Dlaczego oddolne tworzenie grup DB się nie udaje

Opublikowano przez

Spróbujmy znaleźć odpowiedź na to pytanie

Przyczyny są podane w kolejności od najczęściej występujących (wg AI).

1. Wypalenie działaczy

Występuje prawie zawsze.

Możliwe przyczyny:

  1. Grupa próbuje robić zbyt ambitne, nierealne projekty, nie biorąc pod uwagę realiów i faktycznych możliwości. Projekty nie mają szansy się powieźć i się nie udają. To powoduje zniechęcenie i wypalenie aktywnych osób.
    Jak zaradzić?
    • Robić projekty na miarę możliwości grupy
    • Dostosować oczekiwania do faktycznych możliwości
    • Brać pod uwagę faktyczną ilość aktywnych członków i ich realne możliwości czasowe i stopień zaangażowania.
  2. Duża ilość biernych członków powoduje zniechęcenie aktywnych, bo duża część grupy nic nie robi.
    Jak zaradzić?
    • Stworzyć próg wejścia dla nowych kandydatów – przyjmować tylko osoby, które się wykażą w działaniu.
    • Albo: grupa musi mieć świadomość, że typowo w społecznościach online na zasadzie wolontariatu, tylko 5% – 15% osób jest aktywnych, a pozostali to bierni konsumenci treści, których aktywność się ogranicza do napisania komentarza/wyrażenia opinii.


2. Nieformalna hierarchia

Występuje bardzo często w grupach, które jawnie opowiadają się przeciwko liderom i hierarchii.

W grupie bez formalnych ról władza nie znika – przepływa do tych, którzy mają przewagę w zasobach niewidocznych w regulaminie: czas, pewność siebie w mówieniu, charyzma, sieć kontaktów, wiedza ekspercka, staż w grupie. Kilka osób staje się de facto liderami, ale bez tytułu i formalnej odpowiedzialności.

Grupy anty-hierarchiczne są szczególnie podatne, bo występuje nieformalny zakaz nazywania tego co się dzieje. Problem nie jest otwarcie przepracowany.

Jak to niszczy grupę:

  1. Władza bez odpowiedzialności – nieformalny lider nie może być usunięty, bo nie ma takiej procedury. Na krytykę może się wykręcić odpowiadając że nie jest liderem, wszyscy są równi.
  2. Decyzje zapadają poza oficjalnym procesem – np nieformalni liderzy ustalają decyzje przed spotkaniem. Spotkanie tylko ratyfikuje to co już postanowiono. Grupa to czuje, nawet jeśli nie potrafi tego nazwać. Powstaje wrażenie, że uczestnictwo jest tylko teatrem.
  3. Wykluczenie przez niewiedzę – nowi członkowie nie rozumieją niepisanych reguł. Nieformalna struktura jest z natury ekskluzywna, bo wiedzę o niej przekazuje się przez relacje osobiste, nie przez dokumenty.
  4. Konflikt bez języka – Gdy ktoś poczuje się marginalizowany przez nieformalną hierarchię, nie ma jak tego nazwać i zaadresować. Nie może powiedzieć „ta osoba ma za dużo władzy”, bo formalnie nikt władzy nie ma. Problem powoduje personalizację konfliktu – „problem jest z tą osobą”, lub ciche wyjście z grupy.
  5. Przejęcie albo rozpad grupy – Im bardziej reszta grupy odpuszcza uczestnictwo (bo czuje że nie ma wpływu), tym bardziej władza koncentruje się w grupce aktywnych. Co z kolei jeszcze bardziej demotywuje resztę. Grupa kurczy się do małego jądra — które albo się samo rozsypuje przez wypalenie, albo oficjalnie przekształca w coś zupełnie innego.

Sugerowane rozwiązanie: jawnie określić role (np w przepisach). Warunek – muszą istnieć przepisy, które przeciwdziałają „zabetonowaniu” hierarchii. Czyli np rotacyjność stanowisk, łatwy dostęp.
AI czat
artykuł

3. Paraliż decyzyjny

4. Konflikt interpersonalny

5. Przejęcie grupy (żelazne prawo oligarchii)

  1. Oligarchizacja – subtelne przejmowanie grupy przez niewielką grupkę „liderów”.
    Jak zaradzić? Youtube – jak przezwyciężyć żelazne prawo oligarchii

Dlaczego ludzie są bierni?

Możliwe przyczyny:

  • wielowiekowa tradycja „nie wychylania się”
  • wyuczona bezradność
  • brak zaufania
    • pokazać różnice pomiędzy grupą rządzoną przez lidera a Wikikracją
    • forma prawna
    • poznawanie ludzi przed przyjęciem ich do grupy
    • rozdzielanie zasobów pomiędzy kilka osób
    • backup
  • lenistwo
  • brak czasu
  • słaba oferta z naszej strony
    • zbyt błachy cel
    • źle wyjaśniona droga od małej grupy do zmian w całym kraju
    • budowanie dobrobytu
    • lista korzyści wynikających z grupy
  • brak wiary w powodzenie projektu, bo to może wyglądać na zbyt nowatorski pomysł

Nie da się realnie zachęcić biernych ludzi do dobrowolnej aktywności. Takie działania jak przekonywanie, nawoływanie, odnoszą mały skutek.

Obrona przed werbalnym atakiem

Być może bierność to obrona przed:
– wykorzystaniem mnie
– skierowaniem moich działań w kierunku, który mi zaszkodzi
– oszukaniem mnie
– wykorzystaniem mnie do cudzych celów
W obecnym świecie „atak” często jest przeprowadzany werbalnie.
Słowa są bronią która służy do poruszania mas.
Ale jeśli ktoś próbuje „bronić się” słowami to często przegrywa bo atakujący są najczęściej dobrze uzbrojeni.
Obrona słowami powoduje również ujawnienie własnej pozycji.
A zatem bierność i milczenie są najbardziej racjonalnym i bezpiecznym zachowaniem w takiej sytuacji.

Rozmowy z AI

Zaufanie: https://chatgpt.com/share/696d792b-8130-8013-a38b-888ec66d8593

18 / 100 Punktacja SEO